Протягом десяти місяців команда проєкту «Голос Рад ВПО: менторська та правова підтримка для посилення впливу Рад ВПО у громадах» працювала з 18 Радами ВПО, забезпечивши їм менторську, правову та адвокаційну підтримку. Ініціатива, благодійний фонд «Рокада» реалізовував за фінансової підтримки Міжнародного фонду «Відродження», охопила громади Волинської, Івано-Франківської, Львівської, Рівненської, Тернопільської та Чернівецької областей.
Залучені до навчання члени Рад опановували фандрейзинг і проєктний менеджмент, розвивали навички ефективної комунікації зі стейкхолдерами, медіації, оцінювання потреб ВПО та громад, а також навчалися трансформувати ці дані в управлінські рішення. Значну увагу було приділено розвитку партнерств, волонтерства, зміцненню командної взаємодії та посиленню мотивації членів Рад.
Заходи, проведені менторами «Рокади» для членів Рад ВПО, також були спрямовані на обмін досвідом та підтримку у реалізації адвокаційних ініціатив. Загальна кількість їх учасників склала 1380 осіб.
Окремим напрямом стала правова підтримка. У межах проєкту юристки фонду провели 161 навчальну сесію з адвокації, під час яких учасники отримали практичні знання щодо захисту прав ВПО, взаємодії з органами влади та впливу на процеси ухвалення рішень. Загалом до навчання долучилися 944 учасника.
Радам ВПО було забезпечено юридичний супровід їхніх адвокаційних зусиль, зокрема консультації щодо нормативно-правового регулювання житлових питань, підготовку необхідних документів та рекомендації щодо взаємодії з органами влади. Загалом протягом часу реалізації проєкту Радам ВПО було надано 659 консультацій та супроводів.
Системна організаційна та правова підтримка дозволила Радам ВПО перейти від виявлення проблем до їх ефективного вирішення. У межах проєкту проведено 12 діалогових зустрічей за участі представників органів місцевого самоврядування, ЦНАПів та громадського сектору. Це сприяло формуванню партнерств і реалізації 22 локальних адвокаційних ініціатив.
Однією з найактуальніших проблем, до розв’язання якої долучилися Ради ВПО, залишається створення фонду житла для тимчасового проживання внутрішньо переміщених осіб. За підтримки команди проєкту Ради ВПО Жовківської, Сокальської та Стрийської громад Львівської області; Березнівської, Дубенської та Дубровицької громад Рівненської області; Вишнівецької та Кременецької громад Тернопільської області; а також Вікнянської, та Великокучурівської громад Чернівецької області розробили та реалізовують відповідні ініціативи, спрямовані на поетапне вирішення питань забезпечення житлом внутрішньо переміщених осіб.
Ради ВПО Мамаївської громади Чернівецької області та Козівської громади Тернопільської області звернулися до вирішення системної проблеми відсутності на локальному рівні нормативного закріплення статусу внутрішньо переміщених осіб як повноправних членів громади, їхньої участі у механізмах місцевої демократії. Зокрема, ними ініційовано оновлення статутів громад із включенням механізмів участі ВПО у місцевому самоврядуванні, що відкриває нові можливості для їхньої інтеграції та впливу на місцеву політику.
Показовим прикладом підтримки ВПО є також Вишнівська громада Волинської області, де Рада ВПО у співпраці з Центром життєстійкості домоглася внесення змін до Програми соціального захисту населення: для ВПО було запроваджено одноразову грошову допомогу для покращення умов проживання в осінньо-зимовий період. У Шацькій громаді Волинської області за ініціативи Ради ВПО відновлено транспортне сполучення між населеними пунктами громади та селищем Шацьк, що суттєво покращило доступ до послуг і можливостей зайнятості. У Камінь-Каширській громаді Волинської області Рада ВПО домоглася створення соціального простору «Банк одягу громади» — постійно діючого пункту збору, сортування та безоплатної передачі одягу, взуття та побутових речей внутрішньо переміщеним особам та іншим соціально вразливим категоріям населення.
У Косівській громаді Івано-Франківської області Рада ВПО ініціювала впровадження механізму оцінювання потреб ВПО, який передбачає системний збір і аналіз даних. У результаті відповідні підходи були закріплені у локальному нормативно-правовому акті та інтегровані до місцевої Програми підтримки і соціальної адаптації ВПО на 2026–2028 роки.
Важливим компонентом програми підтримки стало проведення комплексних освітніх заходів, спрямованих на розвиток навичок ефективної інформаційної взаємодії, активне залучення громадськості до діяльності Рад ВПО та формування сталих комунікаційних практик у їхній роботі.
За результатами цієї спільної роботи Ради з різних громад презентували свої кейси інформаційних кампаній. На сторінках «Рокади» в соцмережах було проведено голосування для визначення тих з них, які мають найбільший вплив, актуальність і потенціал для громади. Його переможці – Рада з питань ВПО при Косівській міській раді Івано-Франківської області, Рада з питань ВПО при Козівській селищній раді Тернопільської області та Рада з питань ВПО при виконкомі Великокучурівської сільської ради Чернівецької області отримали можливість проведення професійної зйомки інформаційних роликів та додаткове висвітлення своїх кейсів у комунікаційному посібнику «Комунікація, що підсилює голос». Ознайомитися з матеріалами посібника та роботою цих Рад ВПО можна у розділі «Експертні матеріали».
«Проведене наприкінці проєкту анкетування 18 Рад ВПО дозволило оцінити досягнуті результати та показало, що за час його реалізації рівень їхньої активності зріс у середньому на 35-40%. Це підтверджує формування сталих робочих процесів, зміцнення команд, підвищення ініціативності учасників і перехід до більш системного планування діяльності та взаємодії з громадами. Завдяки цьому Ради змогли не лише виявляти проблеми, а й ефективно відстоювати інтереси ВПО через реалізацію конкретних адвокаційних ініціатив. Окрім того, нам вдалося допомогти Радам налагодити та посилити співпрацю з органами влади й партнерами, що підвищило їхній вплив на формування політик у сфері захисту прав ВПО. Висловлюю глибоку вдячність команді БФ «Рокада», нашим партнерам та Міжнародному фонду «Відродження» за послідовну підтримку й довіру. Реалізація цього проєкту стала не лише підсумком значного етапу роботи, а й відкрила нові можливості для розвитку — сформувавши міцну базу для наступних стратегічних рішень і ініціатив, які ми маємо намір втілювати надалі», — підсумувала менеджерка проєкту Олена Мошак.
