Від викликів – до спільних рішень: благодійний фонд «Рокада» сформував стратегію розвитку до 2028 року
Гуманітарне реагування, соціальні сервіси, розвиток громад, житлові рішення, адвокація, дослідження, а також партнерства і мережування – саме ці п‘ять експертиз стали основою стратегії благодійного фонду «Рокада» на найближчі роки. Робота над пріоритетами та спільним баченням майбутнього об‘єднала правління фонду, керівників напрямів, менеджерів проєктів і регіональні офіси.
Упродовж тижня команда аналізувала зміни гуманітарного контексту в Україні, обговорювала зони росту й формувала бачення ролі фонду та принципів його діяльності.
Віктор Лащак,
координатор регіонального офісу «Рокади» у Чернівцях:
Стратегічна сесія дала нам можливість не тільки зафіксувати пріоритети і бачення того, як, куди і з якою швидкістю ми рухаємося. Важливо, що ми змогли озвучити труднощі, відшукати рішення і почути один одного.
За двадцять два роки роботи фонд пройшов шлях від невеликої організації, що допомагала біженцям і шукачам захисту, до одного з провідних гуманітарних фондів країни, який став опорою для сотень тисяч внутрішньо переміщених людей. Стратегія 2026-2028 фіксує новий етап: «Рокада» свідомо переходить від виконання окремих проєктів до ролі системного рушія змін на рівні громад, регіонів, держави.
Олександр Малюхов,
програмний директор фонду:
Це означає, що, окрім реалізації проєктів, ми фокусуємося на системних змінах. Цього можливо досягти, зокрема, через посилення партнерств, через активнішу адвокацію, сильнішу комунікацію, а також через розвиток самої організації. Ось ці напрямки і покликані забезпечити перехід від нинішньої ролі «Рокади» до того, що ми прагнемо здобути в результаті – не лише задовольняти базові потреби людей, а й вибудовувати стійкі механізми допомоги, які працюватимуть навіть в умовах тривалої невизначеності.
Над посиленням співпраць і залученням фінансування у фонді працює департамент партнерств і фандрейзингу. Нині його фахівці активно нарощують співпраці і шукають шляхи довгострокової підтримки для надання допомоги й функціонування фонду. Саме для цього напрацювали стратегію.
Діна Гуд,
керівниця департаменту партнерств і фандрайзингу фонду:
Ми добре розуміємо, як взаємодіяти з партнерами. Але стратегія дозволить структурувати цей досвід – зафіксувати принципи, виокремити пріоритети і те, яких партнерств ми справді прагнемо. Разом із тим, ми вже визначили як зміцнювати фінансову стійкість організації та забезпечувати безперервність надання допомоги у короткій і довгостроковій перспективах, а також ще визначимо як розширити джерела фінансування.
Водночас команда «Рокади» працювала і над комунікаційною складовою стратегії. Адже розповідати про роботу фонду так само важливо, як її виконувати – особливо, коли йдеться про формування довіри серед партнерів, донорів і громад.
Катерина Остапович,
координаторка комунікаційного відділу:
Люди, яким ми допомагаємо, партнери, донори, мають розуміти, як і заради чого ми працюємо. Коли кожен бачить нашу роботу, – виникає довіра, а довіра – це основа будь-якої співпраці. Разом із тим, ми прагнемо, щоб «Рокада» була видимою – не заради визнання, а щоб більше людей могли отримати підтримку, а організацій – партнерства.
Утім найцінніший ресурс стратегії і фонду загалом – це саме команда. Бо якісна допомога людям можлива лише тоді, коли сильною і стійкою є організація.
Наталія Гуржій,
голова правління благодійного фонду «Рокада»:
Ми починали з двадцяти людей. Сьогодні нас – понад шістсот. Але справа не в кількості – справа в тому, що кожна людина в «Рокаді» знає, заради чого вона тут. За кожним проєктом, за кожною цифрою – наш фахівець, який щодня обирає цю роботу попри втому, попри невизначеність і труднощі. Розвиток команди, її підтримка, супервізія – це найважливіше у нашій стратегії. Я би навіть сказала, це її серце. «Рокада» є організацією сімейного типу і для нас найбільша цінність зберегти відчуття спільної місії заради примноження добра.
Завдяки командній роботі, «Рокада» входить у новий стратегічний період із чітким розумінням своєї ролі. Від екстреної допомоги до впливу на рівні законодавства, від польової роботи до формування стандартів – фонд будує майбутнє, в якому кожна людина, що опинилася у кризі, може розраховувати не лише на підтримку сьогодні, а й на системні зміни завтра.
